Hack forum Forum Hack warez forum alfa shell wso shell organik ziyaretci recovery shell wso shell indoxploit shell hacklink hacklink paketleri hacklink nedir hacklink panel
Perencanaan Strategis Berbasis Kerangka Kerja Balanced Scorecard (BSC) pada Lembaga Pemerintahan Non Departemen (LPND), Studi Kasus: Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia (LIPI) –

Perencanaan Strategis Berbasis Kerangka Kerja Balanced Scorecard (BSC) pada Lembaga Pemerintahan Non Departemen (LPND), Studi Kasus: Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia (LIPI)

By on August 8, 2011

Abad ke-21 ditandai oleh isu-isu global yang semakin jelas sosoknya dan membelit seluruh dunia. Persoalan di satu tempat di ujung planet bumi dapat mempengaruhi ujung planet yang lain. Sebagai contoh adalah fenomena perubahan fisis ynag menyangkut global warming dan climate change, permasalahan keuangan global ataupun penyebaran virus H1N5 yang menyebabkan penyakit avian influenza yang dihadapi dunia saat ini. Hal ini menyadarkan bahwa persoalan tidak dapat ditangani secara parsial ataupun dilakukan sendiri oleh suatu bangsa, tetapi memerlukan kerja sama global yang lebih tertata yang melibatkan bukan saja pemerintah, tetapi juga lembaga-lembaga swadaya masyarakat (LSM).

LIPI (2010) dalam RENSTRA LIPI 2010-2014 menjelaskan bahwa Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia (LIPI) telah menunjukkan komitmen yang kuat terhadap sejumlah isu global dan nasional yang mencakup perubahan iklim, energi, emerging diseases, gender dan kependudukan, pembangunan berkelanjutan, kerusakan lingkungan dan kehilangan keanekaragaman hayati, serta krisis air. Seiring dengan itu sejumlah komitmen telah diambil dan dijadikan dasar untuk menghadapi masalah-masalah global antara lain Millenium Development Goals (MDGs), Hyogo Declaration (2005), Bali Roadmap (2007), Manado Ocean Declaration (2007) dan Triangle Initiative (2008). Komitmen dan pengalaman yang selama ini dilakukan merupakan modal dasar bagi Indonesia, khususnya LIPI dalam menjawab tantangan global.

Globalisasi dengan era perdagangan bebas sebagai ikon utama telah menyebabkan pergeseran paradigma keunggulan suatu organisasi dari keunggulan komparatif menjadi keunggulan kompetitif. Organisasi pemerintahan tidak terkecuali harus mampu mengadopsi paradigma ini agar mampu memberikan pelayanan publik yang optimal kepada masyarakat. Untuk mencapai tujuan ini maka organisasi pemerintahan membutuhkan pendekatan baru dalam menyusun strategi yang tepat termasuk LIPI sebagai salah satu lembaga pemerintahan non departemen yang berfungsi memberikan pelayanan publik kepada masyarakat. Dalam makalah ini akan diuraikan penggunaan tool balanced scorecard (BSC) dalam perencanaan strategis di LIPI.

Download: budinugroho-analisis BSC

One Comment

  1. Pingback: Balanced Scorecard (BSC) pada Lembaga Pemerintahan Non Departemen (LPND), Studi Kasus: Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia (LIPI) « Budi Nugroho

Tinggalkan Komentar

Your email address will not be published. Required fields are marked *

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>